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卓越管理培训体会--陆燕红
点击量:2741 来源:太仓市水处理有限责任公司 时间:2012/10/10 21:29:00

  6月24日,我参加了公司组织的《卓越管理者的辅导与技巧》内训,聆听了 江苏省领跑者企业管理咨询公司专业培训师张毅老师精彩讲课,受益非浅,特别是对管理者成功的四大要素-----知识、技能、习惯、态度有了深刻的认识。

  我们作为公司的中层管理人员,在如何定位自身上首先必须有一个相当明确的认识。(一)知识也就是我们自身所必须具备的专业知识与管理知识。要做一个有心的学习者,结合自己部门工作的特点,不断补充丰富的业务知识,不断借鉴学习同行经验,同时要补充学习一些管理知识-----财务、人力资源、团队、项目等等的管理基础知识,只有具备专业与管理的扎实知识功底,才能作为一个中层管理者上岗。(二)技能  传授的能力与方法。在从事部门管理岗位的我们,通常只关心如何给员工安排分配工作,而不去注重职责与权限是否分配,这就是没有对员工工作进行有效的授权,既不利于工作的开展,更不利于员工积极性与能力的提高。分配工作时要传授员工的工作程序与方法,使他们掌握熟练技能,有助于工作的卓越完成。(三)习惯  养成良好的习惯,习惯成自然。管理者必须自身有良好的工作习惯,以此感染下属,并要求下属养成良好的工作习惯。当每个团队成员都养成了良好的习惯以后,工作的绩效一定可成倍的增长。(四)态度  “态度决定一切”,前中国足球队教练米卢的话,契合我们作为管理者的基本要求。我们应该从自身的态度着手,管人先管己,在自己部门起到带头作用,严格要求自己,注意自己的态度,正直.大气.有风度.具备人格魅力,唯有这样,才能服人。同时,管理无小事,这就更要求我们有认真的态度去工作。

  任重而道远。成为卓越的中层管理者需要我们加倍的努力。

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