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海尔之行的学习体会——龚安民
点击量:2419 来源:太仓市水处理有限责任公司 时间:2012/10/10 21:07:18

    通过9月9日至9月11日的青岛之行,对海尔集团的学习考察,结合杨克明老师所讲的《企业OEC管理之道》的理论,针对我们企业现有的管理现状,本人有两方面的体会。

    针对我们的管理现状,要解放思想,转变观念,学习海尔的理念。

    通过对海尔的考察,看到了很多海尔人的理念,这些理念是值得我们学习、探讨并加以运用的。如:管理要反复抓,抓反复。管理先管人,管人带作风。观念不变地转,观念一变天地宽。管理者要是坐下,部下就躺下了。没思路的领导不必互动,没控制力的领导不敢主动。经营企业首先要经营人,经营人就是要尊重人。工作要简化,不要简单化。“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题,“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人要求去干;“能干与不能干”是“创新”的问题,即能不能不断提高自己的目标。不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是我们失去了斗志,那些事情才难以做到。我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人而是缺思路,不是缺件是缺思想。员工要三倍的努力,干部要十倍的努力。说了不等于做了,做了不等于做到位了。智力比知识重要,素质比智力重要,党悟比素质更重要。观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。职能签字是事先没有市场目标的签字,事后无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。只为成功想办法,不为失败找理由。只要思想不滑坡,办法总比困难多。用做人的准则做事,用做事的结果看人。什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做好,就是不简单,什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易,抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数只会越来越差;不能见数不见人。观念要变,就是标准要变,路径要变,就是办法要变。管理者不是官,而是端;不是到端,而是成为端等等于海尔理念,这些理念对我们平时工作,特别是我们中层干部工作有直接借鉴,学习意义,并在今后的工作中加以运用。

    针对我们的管理现状,把OEC管理在我们的管理中加以运用

    所谓OEC管理是全方位优化管理法,是海尔集团1989年创造的管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益。海尔提出的“日事日毕,日清日高”的管理口号,就是每天的工作每天完成,每天的工作要清理要每天有所提高。

    OEC管理法由三个体系构成的:即目标体系—日清体系—激励机制。

    首先是确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂沟才有效。

    OEC管理的含义是:

    一个核心:根据永远在变的市场,不断的提高目标

    二个基本方法:职能管理日清工作法,区域管理的日清工作法。

    三个基本原则:闭环原则,比较分析原则,不断优化原则。

    六个典型管理法:岗位管理,班组管理,分厂管理,职能管理,经营决策管理,全员激励管理。

    九个要素:目的-发生问题的原因

          标准-何项工作发生的为题

          地点-问题发生在何地

          责任人-问题的责任者

          进度-问题发生在何时

          方法-如何解决

          数量-同类的问题有多少

          成本-造成多大损失

          安全-有无安全注意事项

    以上是OEC管理法的大致内容,我们就是要根据该办法把公司下达的各项工作指标任务,各单位根据不同的要求进行从年度、季度、每月、每周、每日进行细化,量化责任到人,并与激励体制挂钩,关键在于坚持做到,总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。日清在海尔年年、月月、天天这么做,把他坚持下来,是需要毅力的,是很不简单的事情,什么是不简单,不简单就是把每件简单的事情,能千百万次的做到位。日清没有很高的难度,初中生都会,说他不简单,就是我们能不能把他天天、月月、年年坚持下去。

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